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張貼者：	阿套
時間：	2003/8/8 下午 03:37:00
標題：	心在哪裡，成就就在哪裡
內容：	文/盧智芳　　57年次的廖婉君（中），是台大電機系六十多年以來的第一位女教授。她不走父母眼中「最好的路」，一路堅持自我，追尋理想。台南白河是個和煦靜謐的小鎮，大部份鎮民都踩著熟悉、固定的步伐前進。然而有個白河女孩，從小想法就與眾不同：「我不愛當文靜的女生，覺得平穩人生很無聊，」在白河出生、長大的台大電機系副教授廖婉君笑著說。她的童年玩伴，許多成為中小學老師，走入家庭，踏上南部父母眼中「最好的路」。但是57年次、單身的廖婉君，卻選擇另外一種精采的方式，揮灑自己的影響力。她是台大電機系創系六十多年以來，第一位聘用的女教授。「萬綠叢中一點紅」的局面，在她身上連續維持了6年。 1997年，廖婉君取得美國南加大電機通訊博士學位，博士論文得到美國《EE Time》雜誌頒發「傑出電機青年獎（Outstanding Young Electronic Engineers）」，更是當時獲獎的唯一華人。不過，最讓廖婉君驕傲的，還是她的研究登上國際舞台，被列為國際通訊協定標準。運用她的發現，除了有線網路如室內電話或電腦，透過無線網路如行動電話，也可以撥打網路電話，方便之餘，更大幅降低通話費率。種種耀眼的成績，使廖婉君在2000年，在台灣獲選為十大傑出女青年。對照這些光榮的紀錄，見到廖婉君本人，倒令人有些意外。她身型嬌小、聲音輕柔，短髮包裹的娃娃臉上，還帶種大學女生的清純。混在一堆研究生裡，根本看不出來誰是教授、誰是學生。難怪台大電機系主任郭斯彥不諱言，起初他有點擔心，這樣一位年輕的女老師，面對台大電機系一甲子「陽剛」的傳統，「可能會害怕，施展不開。」但時間過去，「她比我想像中表現更好，」郭斯彥說，當初完全多慮了。儘管沒有強悍的氣勢烘托，但實際上外柔內剛的廖婉君，每回面臨人生的抉擇，都不喜歡順勢而行。她從不放棄能爭取「破格演出」的企圖。走一條獨排眾議的路就像父母一心希望她走上教書順遂的路，為了不讓雙親失望，高中聯考，她同時考上台南女中與台南師專。一心想讀大學的廖婉君只好使出「緩兵之計」說服父母：「先讀高中，將來能考上師大更好！」等到大學聯考選填志願，她又在父母期待的師範體系外，夾雜了一個例外－交大資訊科學系。沒想到，後來果真考上這唯一的「例外」。未來變得寬廣，但也跟著充滿不確定。廖婉君花了很多時間跟父母溝通：「他們應該祝福小孩，而不是擔心，」她很堅定自己的選擇。碩士畢業，廖婉君到中華電信研究所工作。一年後，她再度想改變平穩的生活，決定出國唸書。雙親百般不捨，拗不過拼命想展翅高飛、開拓視野的女兒。「我當時覺得前途充滿了光明，」廖婉君笑著說。爸媽無奈，只能丟下一句：「就當妳去美國當兵好啦！」自始至終，廖婉君對自己的期許，不曾受限於女性角色的框架。問自己不是問別人她歸功於高中遇到很好的物理老師，對她很有信心。「『這個很簡單』跟『這個真的很難，會搞死妳』，感覺真的很不一樣，」廖婉君印象深刻。在男性為主的學術領域，難免有人存疑，以女流之輩，能否出類拔萃。但廖婉君勇於接受挑戰，用能力證明一切。大學四年，她有五個學期拿書卷獎，同班男生瞠乎其後。如今在台大，研究生也都知道，跟「廖老師」做研究，得有「被操」的心理準備。做任何事，都比別人更投入，廖婉君卻寧願歸因於求好心切的個性。她同意，作為少數，傑出的女性學者「能見度」確實更高。但女性若只因為性別念茲在茲，特意表現強出頭，「那就太不健康了。」同樣地，一路做選擇，她很少考慮競爭者是男性的因素。「幹嘛看別人？」她說，「要問我自己是不是ready的，問自己，不要問別人。」許多人好奇廖婉君年輕、單身的身分。爽朗的她並不迴避：「時間花在哪裡，成就就在哪裡，」她說。她形容自己有牡羊座天生樂觀的個性。或許是這樣的特質，六年來，作為系上唯一的女老師，不但不覺不自在，反倒「很好玩」。而繼她之後，今年台大電機系又加聘了兩位女教授。其中最年輕的美國史丹福大學電機博士何旻真，還是系上第一位「六年級」老師。埋首研究，「我很滿意現在充滿挑戰的生活，」廖婉君說。這是當年那個白河女孩想望的人生嗎？她用笑容做了回答。 CHEERS雜誌 35期 2003/8/1


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(第 1 篇)

阿套　於　2003/8/8 下午 03:57:00 說：

天剛資訊總經理的一封信

你想當舞台上的人,還是觀眾呢?人各有志,任何決定只要自己清楚就

各位親愛的天剛同仁，大家好：
　　上個月回母校演講後，回程搭計程車回公司，因為路上塞車，就不免跟計程
車司機攀談起來，開車的是個中年人，聊了聊才發現他是民國六十四年文化學院
經濟系畢業的學長。雖然我畢業的年度只跟他差了十年，可是一個人坐在前面開
車；另一個人卻坐在後面。我個人認為職業無分貴賤，但是同樣是一個學校畢業，
只差十年，遭遇卻差那麼多，不僅給我很大的感觸。

　　那位司機說，他本來也是開工廠的老闆，但隨著台灣的不景氣，他的公司轉
型不夠快，一個60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來。還好的是沒有負債，
留了一些錢，房子是自己的，小孩也大了，所以開計程車只是求自己跟老妻的溫
飽。

　　他講的話使我感觸萬千，我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事，就是
付了〝兩倍的車資〞；下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書，叫做『新工作
潮』，這整本書在闡述一個理念，就是在現在的社會中，「單一的工作項目已不
能滿足一個全職的工作者」；741期的商業周刊也提到，現在是五年級的天下，
而我看到雜誌所舉的例子又都是55年次以後的人，這代表著54到50年次已被模糊
的歸類到四年級，這句話的反面就是64到60年次的人也被模糊的歸類到五年級。

　　理論上來說，如果各位同仁您是64年以前出生的，就代表著你現在如果還不
在舞台上或還沒準備上台，你可能這輩子就會在台下當一個觀眾。

　　然而，各位天剛的菁英，如果您現在是64年次以前出生的，且要在五年內達
到我的地位，勢必要向大範圍的五年級學生來拼(50-74年次的人)，也就是說現
在我們所碰到的競爭者已經不是比我們大十歲或小十歲的人，甚至於擴大到大中
華，甚至全世界的年輕人。

因此在這裡我提出幾個我一直奉為圭臬的守則，與各位同事共勉：

1. Leader is Reader：

　　我是篤信學習是可以彌補經驗不足的人，唯有學習性組織的公司才能夠真的
跟得上時代的潮流，而不被淘汰。

　　以本公司為例，現在本公司有11名同仁在攻讀碩士學位，也就是說有11個中
間幹部他有30%的時間放在學業上，但是我們公司的業績，不退反增；這代表著
雖然我們多花點時間來讀書，但卻可使我們的視野增廣，而且以別人的經驗來當
作自己的老師；站在「知識巨人」的肩膀上，能使我們看的更遠，所有的領導者
和有成就的人，他們的興趣都是有包含「閱讀」的，所以希望各位在空閒之時，
能多讀一點有益身心的書，以及對工作有幫助的書。

2. 一個人的思想可以改變準則，準則可以改變習慣，習慣可以改變行動，行動可
　　以改變命運：

　　各位同仁唯有你們真正信奉一個學習性的組織，以及對自己的人生有了更深
切的期望跟體認，才會成功；如果您的思想不改變，行為也不會跟著改變，自然
永遠不要期待自己的人生能有更大的突破。

3. 成功的人找方法，失敗的人找藉口：

　　陳安之老師講過：「成功只是要不要，而不是想不想」，一個人要成功很簡
單，只要勇往直前即可，可是要失敗卻要找千百個藉口，所以成功遠比失敗要容
易。所以凡事只要有思想有步驟的去做，而且推演到事情發生之後的種種情形加
以因應，成功往往就在你我的面前。

　　此外，各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇，有的人很順利，
有的人命運卻很坎坷，所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能信，就是
「計較」和「比較」，要記得我常說的“神像的故事”：唯有禁得起木匠雕刻及
塑造的人，才能成為廟裡萬人景仰的神像；如果您禁不起木匠的雕刻，那只有永
遠變成廟門口眾人踐踏的門檻。

　　最後祝各位在天剛都能美夢成真，並能得到你所想得到的一切！

天剛資訊總經理樊祖燁敬上

(第 2 篇) . 　於　2011/11/29 下午 05:45:00 說：

我什麼都做什麼都投資,土地,白銀,白金,黃金,reits,股票,外匯,保險,只要我覺得劃算我都會買,
2009年很多不動產的文章都是我寫的,譬如"再次強調何謂合理房價","一個房市投資客夜晚內心告白之八十八手",甚至到現在還很多人轉貼我的文章,雖然我認為房市已經到頂了,不過你說的東鹼,也是不錯的股票,我在29.5買了快200多張,不過我已經減持到100張上下了,不是這股票不好,他配息穩定,毛利率也很好,鉀肥最大成本在於航運,東鹼船越買越多,一來可以平衡航運的風險,二來波羅低海指數已經算低檔,現在介入不見得不好,公司經營方向正確,老闆持股也高,不是不好的公司,況且鉀肥少數壟斷是事實,中國大陸和印度也同意下季漲是沒錯,東鹼因為漲價關希,營收有掉,不過這幾個月又回來了,不過這股票短線上來說,一來最近有關大戶,週刊天天在鼓勵散戶買進,

	(第 3 篇) . 　於　2013/11/19 上午 04:12:00 說：
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