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張貼者: 液晶電視達人
時間: 2008/7/17 下午 01:44:00
標題: 天阿!新力MP3隨身聽,聚然輸給蘋果電腦iPod,新力的液晶電視聚然輸給夏普跟國際牌
內容:
SONY 彎腰九十度面對顧客 分類:marketing2006/10/13 21:15作者:張漢宜 2006.08.16/ 第353期
從昂首四十五度的傲視市場到彎腰九十度謙虛以對,六十歲的Sony曾中了成功的毒,落入失敗的赤字陰影,它如何勇於推翻過去的自己,從挫敗中低頭學習?






今年五月七日,日本國民品牌新力(Sony)六十歲了。從昂首四十五度的傲視市場,這個亞洲重量級品牌,如今轉為以彎腰九十度的謙虛,來面對顧客的需求。

 值此前夕,去年上任的新力社長暨電子事業執行長中良治,四月七日到台北一○一主持一年一度的「Sony Fair歡樂嘉年華」。五十九歲的中良治是從技術出身,幾乎與新力同壽。他兩年前曾跟前任社長安藤國威一起出席這場盛會,但當時媒體焦點都在安藤身上,中良治只微笑地坐在台下。「當時我是新力裝置暨元件部門的主管,其實沒人真正知道我是誰,當然也沒有相機在拍我,」他說。

新力神話的「蜜」與「毒」
 如今,中缽良治在新力邁向一甲子的關鍵時刻接任社長,一夕之間,他的世界變得大不同。從坐在台下微笑鼓掌的技術部門主管,到成為鎂光燈焦點的企業領導人;如何讓多年業績不振的新力重新擦亮品牌,壓力特別大。

 鏡頭回到二次大戰剛結束,百廢待舉的日本。一九四六年五月七日,在東京日本橋旁,新力的前身「東京通信工業」誕生,資本額僅十九萬日圓。去年,新力集團營收達七兆四七五四億日圓(約兩兆一千三百億台幣),等於用
當初的一塊錢,就賺了近四千億。

 蟬聯「亞洲第一品牌」多年的新力,曾以Walkman隨身聽、電視、收音機、錄放影機等消費性電子產品橫掃全球市場,甚至併購美國哥倫比亞電影公司,成為當時日本最大的海外併購案,創造「新力神話」。多年來,日本應屆畢業生的就職意願調查中,新力總是首選。

 但近年來,新力開始從高峰往下跌。隨身聽寶座被蘋果電腦iPod奪走,液晶電視輸給Sharp與Panasonic,狂跌的股價被市場稱為「新力震撼」(Sony Shock),「亞洲第一品牌」頭銜拱手讓給韓國三星。大學畢業生最想進的企業,新力從名列前茅掉到二十名之外。前任CEO出井伸之在位十年,原本被國際媒體封為「最佳CEO」,後來變成「最糟CEO」,如洗三溫暖,最後不得不將兵符交給美國的史俊格(Howard Stringer)。

 新力怎麼了?今年一月在日本出版的《Sony病》書中直指:傲人的成績,為新力帶來醉人的甜蜜,卻也暗藏致命的毒。新力以往太成功,集團太龐大,所以過度謹慎而顯得決策遲緩,因應市場的節奏慢半拍;新力把競爭重點鎖定在打敗對手,拚命設計出功能更多、外型更酷炫的產品,卻忘了考慮消費者使用時的感受。

 新力的電子產品去年營收高達三.九三兆日圓(約一.一兆台幣),佔集團總營收超過一半,但卻出現二十九億日圓(約八億台幣)赤字。最會賺錢的部門,反而是電影與金融事業。

 為擦亮新力品牌,中良治開始大刀闊斧創新。他勇於推翻新力過去的做法,以不同的角度提出全新策略:

一、回歸「以顧客為本位」的產品設計:
 新力過去習於「第一名的傲慢」,雖有極強的技術與設計團隊,卻只想著如何做出比...


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(第 1  篇) 許老師  於 2008/7/17 下午 01:47:00  說:

請問大大:日製的液晶電視應該選那一牌,夏普,國際牌,新力,那電漿電視又應該選國際牌還是日立了?
內容:
千萬不要跟我介紹,080客服電話永遠打不通的,國慘37吋液晶爛電視,爛視訊盒,還會懷疑是不是消費者自己把電視看壞的爛工程師,因為我買過了




(第 2  篇)  於 2008/7/17 下午 01:51:00  說:



(第 3  篇) P  於 2008/7/17 下午 01:54:00  說:

夏普液晶電視降價 迎戰新力

【經濟日報╱記者張義宮/台北報導】 2008.07.02 02:46 am


日本「雙S」的新力(SONY)、夏普(SHARP)液晶電視來台激戰,SHARP進一步擴大42吋46吋委託聲寶(1604)代工,並立即在46吋及52吋的機種降價2萬元,正面迎戰新力最近一波的降價促銷。

新力日前來台上市新款W、V、S系列液晶電視,其中,W系列52吋的液晶電視售價降至10.9萬元,比之前X系列52吋液晶電視20.9萬元,降價高達10萬元,引發巨大的衝擊,不僅奇美已做好回擊動作,將在近日表態,夏普在台總代理的夏寶昨(1)日宣布,即日起調降46/52吋機種售價達2萬元,並認為新力在W、V、S系列的殺價策略,將全面影響到日、韓、台系液晶電視及電漿電視的「跌價骨牌效應」。

夏普在台灣總經銷的夏寶總經理劉坤旺說:「此次新力新機種的價格戰很震撼,衝擊性將是全面性,也會影響到50吋的電漿電視售價及銷售量,但夏普液晶電視在日本市場已經連續七年銷售第一,決定也在台灣市場正面迎戰。」

劉坤旺表示,夏普SHARP AQUOS的GX倍速系列52吋液晶電視,原價16.9萬元,促銷特價14.9萬元;GX倍速系列46吋,原價11.9萬元,促銷特價9.99萬元。GD系列52吋液晶電視,原價14.9萬元,亦降至12.9萬元;GD系列46吋,原價10.9萬元,降為8.99萬元,讓整體在台銷售目標維持在年度的4萬台。

他指出,AQUOS全系列52/46/42吋機種皆自日本原裝進口,採用日本龜山廠液晶面板,GX倍速系列搭載120Hz倍速的Full HD 液晶技術,並有世界最快4ms的反應速度,讓動態影像更為流暢,在性能上可與新力的液晶電視一博。

在代工上,目前夏普委由聲寶代工的機種有32、37吋,夏寶日籍副總經理川名浩證實,年底之內會增加42吋及46吋的機種擴大由聲寶代工。聲寶內部則目標在9月或10月爭取到夏普在42吋/46 吋在台灣市場銷售的代工。

劉坤旺分析,台灣液晶電視市場今年的規模可達90萬至100萬台,比去年成長二成以上,由於台灣擁有液晶產業完整的供應鏈,本土品牌都會回應此次新力新機種的降價措施,在32吋、37吋42吋的入門機種,已分別降至1.99萬、2.99萬及3.99萬元,沒有利潤,只有高階機種才有降價空間。

【2008/07/02 經濟日報】@ http://udn.com/



(第 4  篇) P  於 2008/7/17 下午 01:59:00  說:

松下電器9月起在日銷售液晶電視 挑戰新力和夏普
2007/08/09 23:44 中央社


(中央社台北2007年8月09日電)根據彭博報導,全球最大消費電子製造商--松下電器產業(MatsushitaElectric Industrial Co.)(6752)下個月開始將在日本銷售其尺寸最大液晶電視,以挑戰新力 (SonyCorp.)和夏普 (Sharp Corp.)。

Panasonic品牌電器製造商--松下電器今天發表聲明指出,他們從9月起將銷售37吋液晶電視機種。

此外,也是全球最大電漿電視製造商的松下電器將推出6款42至65吋Viera電漿電視機種。

松下電器今年1月時指出,他們目標至2010年3月為止的會計年度在至少37吋面板電視市場佔有率達25%,相較於上會計年度的18%。



(第 5  篇) P  於 2008/7/17 下午 02:02:00  說:

挑戰新力松下 夏普電視將採用高清技術

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【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年09月26日 13:33


安迪


日本夏普公司日前表示,公司計劃在06年9月份之前採用理想的高清晰度解析度技術裝備它生產的所有大螢幕液晶顯示器電視。

數字高清晰電視解析度的定義範圍是1080 X 1920像素,但傳統的高清晰電視的解析度通常為768 X 1,366像素。夏普公司音頻-視頻集團總經理兼社區主管Takashi Okukda說:“在超過40英寸的大螢幕電視中,理想的高清晰度解析度是最基本的要求”。

夏普公司宣佈在它的全部高清晰電視陣容中將增加37英寸和57英寸模式的液晶電視。57英寸模式液晶電視的特徵是一種新類型的、能夠顯示更好圖像品質的背投電視。

夏普公司在平板電視領域的競爭對手首先開始了向理想高清晰解析度電視的轉移,05年11月份,日本松下公司將首先在日本出售65英寸理想高清晰解析度的等離子電視。11月份新力公司也將提供二款理想高清晰解析度高端液晶電視。

Okuda表示,在夏普公司的大螢幕液晶電視業務中,理想高清晰解析度電視大約佔60%,公司計劃在2006年9月份以前,將把它的所有的大螢幕電視都裝備成理想高清晰解析度電視。在推出的理想高清晰解析度電視中,夏普公司目前提供從37英寸至65英寸五種模式。其中一些模式已經投放國外市場,夏普公司計劃新增加的57英寸的理想高清晰解析度電視明年2月份投放美國市場。

夏普公司液晶顯示數字系統部門代理總經理 Nichiharu Nishihara表示,新增加的57英寸的理想高清晰解析度電視採用了紅色發光二極體和冷陰極熒光混合背投光源。背投光源採用的發光二極體是新興的下一代背投光源技術。但從成本和能量消耗的角度考慮,最理想的發光二極體背投光源技術仍然難以獲得。

Nishihara說:“儘管理想的發光二極體背投光源目前在技術上是可行的,但我認為該技術廣泛用於產品大約還需要二至三年時間”。據Nishihara表示,至於使用紅色發光二極體背投光源,57英寸電視的成本將增加大約30%,能量消耗量大約將增加50瓦。


來源:eNet矽谷動力



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(第 6  篇) 液晶電視達人  於 2008/7/17 下午 02:07:00  說:

比對手更炫、功能更強的產品,忘了考慮顧客使用時的感覺。例如,使用新力MP3隨身聽時,必須按好幾個鍵才能聽到一首歌,而iPod只要輕鬆滑動大拇指即可聆賞。因此,中良治強調,下一代的新力產品,必須回歸消費者的需求與使用感受,而不是只跟對手比炫。 二、傾聽各階層的聲音做決策: 新力以往採「由上而下」(Top-Down)的管理方式,但中缽良治認為,「一言堂」的時代已經過去,現代企業制定策略不能只靠領導者一個人,必須傾聽來自各階層不同的聲音,再加上領導人的思維整合判斷,才能擬定好的經營策略。 反省+速度,重登第一 「中缽先生走路速度好快,我得小跑步才跟得上!」一位新力的工作人員說道。 秉持這樣的速度力,去年接任社長的中缽良治,在反省與革新之後,終以液晶電視BRAVIA在市場獲得成功,重登全球第一,也讓新力積弱已久的電子事業透出曙光。 根據美國研究機構DisplaySearch的數字,去年第四季全球液晶電視出貨量,新力以一四.七%的佔有率位居第一,超過飛利浦(一二.六%)與韓國三星(一二.五%),更把宿敵Sharp、Panasonic拋到第四、第五。在新力的努力下,這個失而復得的冠軍寶座,從去年一直延續到今年。 領導層的授權與尊重 美國的史俊格接掌新力,被視為是繼日產的高恩之後,日本第二個請外國人為企業掌舵的例子,而這也是日本科技業的首例。然而,史俊格是因「蜘蛛人」的亮麗票房挽救了新力難看的財務報表,並主導併購米高梅,而被出井伸之拔擢接班,但對電子產品事業卻不熟悉。他知道自己的不足,因此決定將電子事業仍然交由日本人主導,讓技術出身、一生都奉獻給新力的中缽良治大展伸手。這一來,原本外界期待新力在外國人領導下能展現新貌,不就又回到「由日本人領導日本企業」的原點?對於這樣的疑問,中缽良治表示,史俊格雖然缺乏電子事業方面的經驗,對日語和日本文化也不熟悉;「但我在電子產業方面很熟,對影視產業卻一竅不通,因此,我們互相尊重,他對我百分之百支持,這樣的信賴感是很重要的。」 試煉還在後面 「新力還不能稱為全面復活!」儘管今年第一季財報止跌回升的幅度超過市場預期,第二季獲利高達三二二.九億美元,BRAVIA液晶電視、Vaio電腦、Cybershot數位相機等電子產品的業績也比去年上揚一四%,但新力資深副總裁湯原隆男仍對《華爾街日報》如此回應。 因為,新力不能老是靠「蜘蛛人」、「達文西密碼」等賣座電影來撐財報數字,電子產品才是命脈所在。繼BRAVIA之後,藍光DVD、十一月將上市的新世代遊戲機PS3,能否延續BRAVIA成功的氣勢,在年底的耶誕行情衝出佳績,將是新力能否真正復活的關鍵。 六十歲的新力,從過去的失敗中汲取教訓與養分,戮力不懈地修煉「失敗學」,因為對手的競爭從不止息。走過因沈醉於成功而陷入黑暗的經驗,曾經倨傲的新力放下身段,重新以日本人彎腰九十度的謙虛面對顧客的需求,並俯身傾聽各階層的聲音來做決策,全力打造下一個成功。

(第 7  篇) 震旦行  於 2026/5/24 上午 12:51:00  說:

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