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張貼者: 鄭子敬
時間: 2005/10/11 上午 10:43:00
標題: REITs---今周刊這一版最熱門題
內容:
資深基金經理替你分析REITs

【明報專訊】編者按﹕龍克裘在本港證券界擁有16年工作經驗,曾經擔任基金經理及地產股分析員,至最近決定提早退休,一邊自行投資,一邊享受人生。近年REITs在亞洲出現,他任職基金經理時有十年投資REITs,是城內少數有REITs實戰經驗的投資者。以下是他對REITs的見解﹕

什麼是房地產投資信託基金(REITs)﹖


領匯吸引不少投資者的注意,不過投資前,宜先對地產投資信託基金較深入的了解其特性,特別是與直接持有地產及一般「地產股」的分別。


地產投資信託基金(REITs)的主要功能,是方便小投資者投資於地產市場,以賺取較穩定的租金收入。對於小投資者而言,直接投資於地產物業有不少問題存在,主要為﹕


(1) 金額龐大,即使財力容許,亦難以購買多項物業作出分散投資,減低風險﹔


(2) 因物業一般是整項買賣,因此難以作出較少額的增持或減持﹔


(3) 小投資者難以掌握到最新的市場信息及變化﹔


(4) 物業買賣需時,而且手續繁複,費用昂貴﹔


(5) 管理收租物業工作繁多,一般打工一族難以應付。


REITs便是針對以上問題而設立,其運作是集合小投資者的資金而成立的基金。因資產龐大,不但能分散投資,減低風險,甚至可以購入優質的貴重物業,而且因具成本效益,能聘請專業人士管理物業,提高收益。而REITs亦會如一般封閉式基金在交易所上市,方便投資者買賣,不但提供流通量,而且手續簡單便宜。最低投資額亦大幅減少,以領匯為例,每手只需5000多元,遠較購買物業動輒需數百萬為少。


REITs有什麼限制﹖


當然,REITs亦有其短處,雖然問題不算嚴重,但有數點亦較值得注意﹕


(1) 投資地產的決定由基金經理作出,小投資者失去主動權。


(2) 因流通量高及參與者眾多,基金價格會較早反映市場對地產市的預期,因此短線投資須要更高技巧。


(3) 一般REITs的管理收費是以資產值計算,因此曾經有基金被投資者質疑只顧壯大資產以增加收入,而忽略每股盈利的增長。對此,不少基金已作出調整,將管理收費與基金的股價或每股盈利掛,使大家有共同的利害因素。但無論如何,投資者亦應注意其收費模式。


REITs與地產股的波動性


有指REITs及地產股的價格波動均較物業為大,對此筆者不敢苟同。當中最重要的基本分別是地產物業的估值是不包含任何借貸的,而REITs或地產股的股價則反映了因借貸而產生的槓桿較應,因估值基準不同,故此兩者的波幅不能作直接比較。此外,因股價是每天報價,心理上亦自然覺得波動較大。事實上REITs及地產股均主要投資於物業上,其價格波幅基本上亦只是反映物業市場的表現。


REITs與地產股分別


值得注意的是REITs及地產股的分別。兩者均投資於地產及在交易所上市買賣,而主要分別是REITs受到較嚴格的監管,對投資者有較大保障,故此REITs的股價一般都與資產淨值十分接近甚或出現溢價,而出現大幅折讓的情則甚為罕見。在香港,管制REITs的主要條款有﹕


(1) 只能持有物業作收租之用,不能涉足地產發展項目或非地產的投資。


(2) 派息率不得少於盈利的90%。


(3) 借貸的上限為物業價值的25%。


(4) 不可投資於香港以外的物業。


雖然REITs與地產股有不同之處,但其運作則頗為接近。基金經理除了要為每項物業定出策略以提高回報外,亦要決定是否購入一些具潛質的物業,或出售一些前景欠佳的資產,同時亦要考慮地產市場的前景,以決定合適的借貸比率。因此,基金經理的能力對REITs的表現及回報關係密切,是選擇基金時必須考慮的因素。


REITs的新發展


REITs以租金收入為主,因此回報較股票低但收入則較穩定,以往主要流行於一些已發展國家如美國、澳洲,及部分歐洲國家。這些國家不少國民已累積不少財富,故此會追求較穩定的投資項目,而REITs除收入較穩定外,亦能提供較好的通脹保護,故頗受當地投資者歡迎。


近年REITs亦登陸亞洲,首先在2001年9月於日本推出,雖然初期反應較冷淡,但近年已成功獲投資者認同,至今已有14家REITs在日本上市。而新加坡的首間地產投資信託基金亦在2002年7月上市,至今已有三家地產投資信託基金在當地上市,當中包括長和系的置富基金。現在香港即將推出領匯基金,實有助提升香港的國際金融中心地位,除本地投資者外,相信亦能吸引不少海外投資者以作分散投資之用。


撰文﹕龍克裘


股票代碼
(第 1  篇) 鄭子敬  於 2005/10/11 上午 11:08:00  說:

更正是[商業周刊]第 933 期


用一萬元, 當全世界房東


本篇文章摘自:商業周刊第 933 期
作者:吳修辰、朱紀中

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=21185





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