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張貼者： |
木蘭
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2025/9/17 下午 07:04:00
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美國公司老闆們不再容忍職場社運人士
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微軟周四又解僱了兩名參與抗議活動的員工。現在，美國許多公司都在採用一套更強硬的新準則來應對工作場所的政治辯論問題。
Chip Cutter/ Lindsay Ellis
2025年8月29日 13:05 CST
企業老闆們正向職場社運人士發出明確信號：停止用你們的言論自由擾亂工作場所，否則後果自負。
微軟(Microsoft)周四又解僱了兩名員工，原因是他們參與了反對該公司與以色列軍方合作的現場抗議活動。先前，微軟在本周解僱了兩名佔領一名高管辦公室的員工。最新的解僱行動是商界領袖打壓政治異見的最新例證。
Alphabet旗下的Google(Google)去年曾報警，隨後解僱了數十名參與類似抗議活動的員工。特斯拉(Tesla)一名員工創建了一個反伊隆·馬斯克(Elon Musk)的網站，並在自己的Cybertruck上貼滿抗議標語，之後該員工被開除。一些公司甚至在限制非政治性辯論，摩根大通(JPMorgan Chase)今年在收到大量員工抱怨該行重返辦公室規定的評論後就採取了這種做法。
企業為應對員工行動主義活動而採取的強硬策略反映了兩個新動態：其一，在當前的政治氣候下，如果公司顯得迎合「覺醒」(woke)勢力（包括自己的員工），就有可能激怒白宮和一些消費者；其二，就業市場日益嚴峻，白領員工（尤其是科技行業的白領）已經失去了相當大的籌碼。
其結果是僱主與員工之間的對抗性加劇，老闆們根本就不怎麼關心如何遷就員工的政治和個人觀點。如今，許多商界領袖寧願裁員，也不願安撫那些愛發聲的員工。這進一步激怒了一些職場社運人士。
「員工們不是為了好玩才變得更加好鬥的，」研究員工行動主義的的阿爾伯塔大學(University of Alberta)助理教授Mohamed Abdalla說。公司和員工社運人士「雙方的策略都變得更有效率、更無情」。
Abdalla說，一些科技公司現在會在客戶合同中加入條款，註明項目不會因員工施壓而取消。資深企業策略師和高管們表示，他們也對有公司願意報警處理員工問題的做法感到震驚。許多公司通常讓企業安保部門處理此類事宜。
這些升級的策略與美國總統川普(Donald Trump)第一個任期的早期情況大相徑庭，當時數十名企業CEO與他們的員工一起公開抗議政府針對幾個穆斯林占多數國家的旅行禁令。2018年，時任Google首席財務長盧斯·波拉特(Ruth Porat)在一次全球性罷工中與她的財務團隊一起走到戶外，那次罷工旨在促使Google改變其政策，讓女性能夠更安全地舉報性騷擾事件。
「我們公司從一開始就建立在應該給予員工發言權這一理念之上，」波拉特當時對《華爾街日報》(The Wall Street Journal)表示。
當時，即使公司老闆們開始對工作中的所有政治討論感到厭倦，他們也忍了，因為那時候就業市場火熱。2021年，37signals首席執行官Jason Fried發布了一份內部通知，限制在工作中進行「社會和政治討論」。此舉引發了軒然大波，這家項目管理和通信軟體公司的一批員工辭職。一周後，Fried道歉了。
「新政策依然有效，但我們需要做一些完善和澄清，」他當時在一篇博客文章中寫道。
如今，Fried稱此舉是公司有史以來做出的最佳決定之一。37signals在招聘資訊中重申其禁止談論政治的規定，員工們在工作討論中也不再提及社會或政治問題。
「現在這些都煙消雲散了，」他說。「我們只專注於工作，這才是工作應有的樣子。」
川普因素
其他一些高管也更願意叫停這類談話。Google首席執行官桑達·皮采(Sundar Pichai)去年告訴員工，公司不是辯論政治的地方，並指出，「這是一家企業。」Salesforce高管去年收到一份增加更多人力資源員工以幫助協調內部討論的計劃，但他們沒有採納，而是制定了一項新政策，限制在其Slack頻道中談論加沙戰爭。
《華爾街日報》看到的截圖顯示，微軟的管理人員刪除了與加沙以及該公司與以色列合作相關的問題和對話。微軟表示，當內容違反其政策和準則時，公司會採取行動，目標是創建一個包容性的數字工作場所。
企業顧問表示，高管們仍在為如何應對員工行動主義活動而苦惱。老闆們希望創造一個員工可以在合理範圍內發聲而又不影響運營的環境。在全體員工大會上，一些領導者已改為採用員工預先提交問題的方式，以避免發生衝突。
商界領袖們也知道白宮正在密切審視他們的反應。
聯邦政府已向被認為對親巴勒斯坦抗議活動回應不力的大學校園索要數億美元。律師事務所主動與美國總統川普達成協議，承諾為本屆政府支持的事業免費提供公益法律服務。而川普也對企業決策發表了意見，就像他本周介入關於Cracker Barrel標誌的辯論一樣。
「企業不願意捲入其中，」服裝品牌Patagonia負責公司理念的資深領導者Vincent Stanley說。即使在他的公司，員工可以帶薪休假參加權益活動，但其對外宣傳也集中在環境問題上，這是高管們長期以來的承諾。
「我們專注於自己的本行——我們不會就本屆政府發表寬泛的聲明，」他說。
「你不是志願者」
前迪士尼(Disney)高管、現為C級高管提供指導的Jim Fielding敦促老闆們要開誠布公。他建議，在可能的情況下，老闆與員工團體的負責人坐下來，了解他們的關切。
「我們必須把他們當作成年人對待，然後說，‘作為你們的領導，你希望我做些什麼不同的事？’」Fielding說。他說，回應應該是：「如果我能做到，我會去做。如果我做不到，我會告訴你為什麼。」
同樣，美國公司內部的員工並不擁有與其他公共論壇一樣的言論自由，員工需要記住他們是受薪履職。
「你是一名員工，」Fielding說。「你不是志願者。」
Jamba Juice前首席執行官、即將出版的《Culture Design》一書的合著者James D. White說，員工們希望得到認可，而靜坐等抗議活動往往源於員工感覺自己的聲音沒有被聽到。
他說，年輕一代「正以非常、非常不同的方式要求我們負責，如果人們不傾聽，我們自己就會面臨風險，」並指出，當公司言行不一時，信任就會受到侵蝕。
阿爾伯塔大學的Abdalla撰寫的一篇經過同行評審的論文將於今年秋季發表，該論文發現，Google和微軟的抗議活動在2015年至2020年期間達到頂峰。這一時期恰逢川普第一屆政府執政、#MeToo運動以及對企業權力和員工待遇的更大規模反思。
管理諮詢公司BTS的首席人事戰略官、人力資源問題作家Jenny Dearborn說，老闆們不再像以前那樣鼓勵員工將「完整的自我」帶到辦公室；相反，許多老闆正在採取「20世紀50年代的做法」。
「工作就是工作，工作之外的生活就是工作之外的生活，」她說。
那麼對於那些沒領會到這一資訊的人呢？
她說，在越來越多公司裡，答案是：「叫停。」
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