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張貼者：	木蘭
時間：	2026/10/4 上午 04:26:00
標題：	名人書房／楊植麟讀《無窮的開始》以解題思維找到創新
內容：	2026/10/03 04:59:41 經濟日報記者謝守真／台北報導月之暗面創辦人楊植麟將AI創業視為一場沒有終點的攀登。今年7月月之暗面推出Kimi K3震驚全球科技圈，9月進一步布局企業市場，與IT服務商合作推動AI進入企業核心業務，也讓楊植麟備受矚目。他曾分享從英國物理學家多伊奇《無窮的開始》中體會「問題是不可避免的」，但「問題是可以解決的」，這套持續解題、持續調整的思維，也成為他面對AI技術與企業經營的方法。問題不可避免持續攀登AI「雪山」多伊奇（David Deutsch）有「量子計算之父」之稱，他的名著《無窮的開始：世界進步的本源》於2011年出版，主張人類進步來自持續創造知識、提出解釋並接受批判，而這個過程沒有終點。楊植麟在2025年接受大陸的一個Podcast專訪時說道，自己反覆看這本書好幾遍，讀這本書時最重要的體會就是「問題是不可避免的，但是問題是可以解決的」。他解釋，啟蒙運動前，人類面對雷電、降雪等現象，可能以神話解釋；啟蒙運動後，人類不斷創造新知識，解決原有問題，但知識邊界擴大後，又會產生新的問題。他認為，AI研發也是如此，這就像是個爬雪山的過程，解鎖一些新場景，中途可能會了解這是什麼樣的情形，但接下來在往上的過程中，仍會有很多未知技術問題需解決。例如強化學習可以讓模型在數學、程式測試等任務上取得進展，但當模型開始處理更複雜的長程任務後，如何評估、衡量及驗證模型成果，又成為新的問題。解決一個問題不代表抵達終點，而是往下個問題前進。楊植麟因此把AI發展形容為攀登雪山。他說，「我所追求的就是這個攀登的過程」，「隨著又往上爬升了一點，能看到的景色就不一樣」。模型能力每提升一段，就會解鎖新的應用場景，但前方仍有未知問題，「也許有一天會發現，這座雪山沒有盡頭」，而他希望「它一直沒有盡頭」，是一座無限山，一直在往上爬，「每解決一個技術問題，你就會在往上攀登幾百米」。從持續解題到組織管理在創新中動態調整這套「問題不會消失」的思維，也出現在楊植麟對企業管理的理解。月之暗面自2023年成立以來快速發展，楊植麟出身北京清華大學，後赴美國卡內基美隆大學攻讀博士，曾在Google Brain與Meta AI從事大模型研究，是技術派創業者。楊植麟曾談及，管理組織不能只依靠既定方法，而要隨著新的問題持續調整；他甚至以AI研發中的強化學習（RL）比喻管理，認為獎勵如何定義、如何觀測非常重要，若過度依賴類似監督微調（SFT）的方式，可能失去創新；但過度採用RL，也可能出現「獎勵駭客」（reward hacking），關鍵在於兩者間的平衡。這種思維也延伸到月之暗面今年的業務發展。月之暗面7月推出Kimi K3，7月27日公布模型權重及技術報告，K3成為該段時期參數規模達2.8兆的開源權重模型；財新報導，K3發布後使用需求快速增加，公司一度因算力不足暫停新用戶訂閱。到了9月，月之暗面進一步啟動「Kimi企業合作夥伴計畫」，與IT服務商、系統整合商組建前線部署工程師，協助企業把AI導入核心業務，首批合作企業包括華勝天成、金山雲、亞康股份、亞信科技及中軟國際。近期，月之暗面工商資料也出現變更，註冊資本由223.85萬元人民幣增至1,157.53萬元，增幅417%。而《財富》中文版近日發布2026年「中國40位40歲以下的商界精英」榜單，目前33歲的楊植麟入選其中。從持續解決技術問題，到隨著新問題調整研發與組織方式，楊植麟在《無窮的開始》中看到的「沒有終點」，也成為他理解AI創業的一種方式，即不是等待一個最終答案，而是在問題不斷出現的過程中持續尋找下一個解法，持續向上前進。


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	(第 1 篇) **此回應文章由版主隱藏** 　於　2026/10/4 上午 04:29:00 說：
	**此回應文章已由版主隱藏**

(第 2 篇)

木蘭　於　2026/10/4 上午 04:34:00 說：

中國以後的學者.企業家.科學家甚至其他人.都不接受中國籍以外的人採訪.哪怕是專業記者.

追蹤一下楊植麟目前的交友圈.因為宇樹就是這樣被帶走的.機器人被帶到日本航空站.同時協助後蘭的台積電它們設計機器人晶片.

月之暗面目前可以在美國的大網站買的到.因為美國的知名網站想代理.這些原來是沒有答應的.現在在這周出現.

記住.所有人禁止接受台灣採訪.以及中國籍以外的採訪.

繼續抓中國的科技賣國賊.因為最終都會危害中國的發展.

那怕是台灣人.都抓.因為台灣最終都在破壞中國的產業發展.