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張貼者： |
木蘭
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2026/11/12 上午 12:29:00
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英國家族企業風格，長壽繁榮
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這些企業主往往著眼於未來25-30年的發展，他們不涉足股市，負債率低，而且通常擁有自己的商業房地產和土地。
2026/11/11
作者著有《偉大的倖存者：英國最古老的家族企業能否為我們指明一條新的前進道路》一書。
英國歷史悠久的家族企業為面臨日益複雜的顛覆性力量（從地緣政治不穩定到人工智慧的快速發展）的公司領導者提供了長盛不衰的經驗教訓。
英國一些家族企業已經營數百年，經歷過各種難以想像的挑戰。它們挺過了無數次經濟衰退、兩次世界大戰和大蕭條。有些企業歷史悠久，甚至經歷了1665-66年大瘟疫的肆虐。它們一定有其成功之道。
英國有超過500萬家家族企業，僱用了超過1500萬人。它們是英國經濟的支柱。但它們常常被忽略和低估。英國的家族企業大多規模較小，且為私人所有，它們默默耕耘，經營業務，按時納稅。但忽視它們將是一個錯誤。
我們希望每年都能做得更好，但如果沒能做到，也不是什麼災難。
約翰·蒂姆森爵士
英國歷史最悠久的家族企業是位於多塞特郡的肉舖RJ Balson & Son，它最初只是1515年的一個市場攤位。倫敦的私人銀行C. Hoare & Co的歷史可以追溯到1672年，比英格蘭銀行還要古老。其他至少傳承到第四代（創辦人的曾孫輩）的英國家族企業還包括Barbour服裝公司（成立於1894年）和如今以修鞋聞名的Timpson集團（成立於1865年）。在危機時期，我們可以從這些歷史悠久的企業中汲取生存之道。
英國許多歷史悠久的家族企業對二戰的反應頗具啟發意義。以薩福克郡的絲綢織造商史蒂芬沃特斯為例，該公司創立於1720年，後來為戴安娜王妃的婚紗織造了布料。戰爭爆發後，英國政府徵用絲綢用於軍事用途，因此該公司轉而生產降落傘絲綢。此外，他們也生產絲綢地圖，因為這種布料非常精細，地圖可以折疊起來，不易被飛行員察覺地藏在製服裡。
蒂姆森鞋業公司在戰爭期間為軍隊生產軍靴。巴伯公司最初是為漁民和碼頭工人生產防水工作服的，後來利用這些經驗為英國皇家海軍潛艇部隊開發了一種名為「烏蘇拉」的防水服。
2008-2009年的金融危機是對家族企業韌性的另一個考驗。 2008年，當世界金融體系搖搖欲墜、瀕臨崩潰之際，霍爾銀行（Hoare & Co）卻經歷了與銀行擠兌截然相反的局面。客戶紛紛湧向這家銀行，因為他們認為其他一些金融機構不夠安全。霍爾銀行規模小、經營穩健，秉持著簡單直接、規避風險的銀行業務理念，因此被視為避風港。其獨特的結構是關鍵因素。銀行的所有股權都由八位家族合夥人持有，他們對所發放的貸款承擔無限責任。這種結構使得銀行能夠更專注於自身業務。
在充滿挑戰的時期，經營這些企業的家族展現了他們的品格。他們堅守陣地，頑強拼搏，一心只想保護企業並將其傳承給下一代。成立於1698年的家族控股倫敦葡萄酒商Berry Bros & Rudd的一位董事表示：“你知道什麼時候需要嚴陣以待。我們（歷史悠久的家族企業）可能比其他企業更少驚慌失措。”
這些家族企業還有哪些共同點？
關鍵在於長遠眼光。這些公司著眼於未來25到30年——甚至跨越幾代人。對他們而言，重要的是發展和保護能夠傳承下去的企業。這促使他們做出不同的決策。
家族企業通常採取謹慎的財務策略。他們避免負債，以便擁有更大的靈活性和控制權。許多家族企業都保持著充足的現金儲備，以便在困難時期獲得緩衝。
他們擁有房產和土地。英國大多數歷史悠久的家族企業都擁有其主要經營場所的永久產權，這意味著他們不必擔心租金問題。多塞特郡的肉舖巴爾森於1890年以275英鎊的價格購得了其店舖的永久產權。
我們（歷史悠久的家族企業）可能比其他企業更少恐慌。
貝瑞兄弟與魯德公司的一位董事
他們避開股市。不斷為外部股東帶來更高回報的期望，往往與他們希望在長期發展中逐步建立起家族企業的願望相衝突。
規模是另一個因素。一般來說，這些歷史悠久的家族企業規模相對較小，經營方式也較簡單。
他們的發展策略也十分重要。他們不急不躁。當沃克酥餅公司（成立於1898年）在1970年代開始出口時，花了數十年才最終實現出口，因為他們深知贏得新市場的信任需要時間。如今，沃克酥餅已出口到80多個國家。
Timpson 的董事長約翰·蒂姆森爵士談到增長時說：“我們希望每年都能做得更好，但如果做不到，那也不是災難。”
英國的家族企業或許不像新創公司和人工智慧科技公司那樣光鮮亮麗，但這些穩健的企業卻為經濟的持續運作做出了貢獻。
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