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張貼者：	數字人
時間：	2004/8/10 下午 08:42:00
標題：	提供一則有關手機相關產業面的消息供大家參考
內容：	根據大陸信息產業部的統計，2003年大陸地區手機產量為17235.8萬支，較2002年增加4085.8萬支，成長31.7％。就成長率來看，當地廠商仍然維持50％以上的高成長。IEK預估在當地廠商的持續擴廠下， 2004當地廠商將新增產量2584萬支，超越外商的2444萬支。當地廠商佔總產量的比率也將由2000年的24％，增加到2004年的34％。歸納大陸地區手機產量持續增加的原因，除了誘人的勞動與土地成本外，尚有內銷比例上的限制、當地廠商的興起與政府的規定。對以全球為市場的外商而言，在大陸生產的手機可以銷售至其他地區，因此庫存問題並不嚴重。但是對以大陸內需市場為主的當地廠商而言，在市場成長有限下，便容易產生庫存問題。根據IEK的估計，近年來在大陸政府的政策與當地廠商的持續擴產，大陸地區的進口手機數量已由2003年Q1的676萬支，減少到2004年Q1的309萬支，但是在市場有限、產量卻持續擴衝下，大陸地區的庫存手機已由2000年的895萬支，增加至2003年的2529.5萬支，若考量前幾年產生庫存對當年市場的影響，IEK保守估計大陸地區能影響市場的庫存手機從2001年的953萬支，成長至2004年的3754萬支。如何去化庫存已成為當地廠商的重要課題。根據IEK的觀察，為了去化庫存，當地廠商採取深耕與外銷作為解決手段。 1.深耕中、西部與3、4級城市根據信息產業部統計，2003年大陸地區整體行動電話普及率為20.92，但是不同城市存在著極大的差異。根據信息產業部公布的資料顯示，2003北京的行動電話普及率高達77％，上海、廣東、浙江、天津等城市的行動電話普及率遠高於20.92％，但是中部地區如安徽、江西、河南、湖南與西部地區如廣西、四川、貴州、西藏與甘肅等省市的行動電話普及率尚不及13％，此些地區便成為廠商努力的重點地區。 2.外銷相較於開發3、4級城市與中、西部地區，外銷對缺乏通路與國際市場經驗的當地廠商而言是較為困難的。但是在內需市場競爭日趨激烈之際，外銷為當地廠商必走之一條路。當地廠商的外銷策略可以歸納為下列三項。 (1)代工根據IEK統計，大陸地區有超過10家以上的合資手機公司，當地廠商便利用合資公司的關係，將生產的手機外銷至海外。如波導便利用與Sagem的合資關係，替Sagem生產手機並外銷至歐洲。 (2)與營運商合作當地廠商缺乏經營國際市場的經驗，在缺乏銷售通路下，與國外營運商合作，將自家的手機利用營運商通路，為進入當地市場較快速之方法。波導、TCL、中科健、夏新、金立等廠商在考量文化、距離等因素下，均以與營運商合作之方式將產品外銷至歐洲。 (3)自建通路主要是以東南亞等地區為主，此些地距離大陸較近，可以作為踏出大陸是市場的第一步。如波導、夏新等便把新加坡當作是東南亞的銷售中心，東信則耕耘香港市場等。TCL則在2002年即成立海外事業部，目標市場為東南亞與俄羅斯，並在當地成立分公司或辦事處，主攻中、低價位手機。 (4)併購與策略聯盟透過購併與策略聯盟為進入國際市場最為快速的方法。2004年4月TCL出資5500萬歐元(約5.4億人民幣)，ALCATEL則以自身的手機事業部作價與TCL成立合資公司，該公司將涵蓋原ALCATEL的研發(600位研發人員)、銷售部門與原有的客戶。就ALCATEL而言，手機部門在強敵環伺下早已不具競爭力，且大陸市場的前景看好，將其分割出去並與TCL合併不但可以減少本身的虧損，更可以讓新公司寄望於大陸市場。但是就TCL而言，除了ALCATEL的研發部門外，更覬覦發展數十年，早已深耕全球41個國家的手機通路。波導則除了與Sagem成立合資公司，並利用此關係為Sagem生產手機外，2004年5月4日，波導與德國Siemens宣布策略聯盟，其中Siemens可以利用波導在大陸所佈見的通路，波導則可以利用Siemens所提供的手機解決方案與在全球的銷售通路。就波導而言，一年約需4億人民幣以維持其在大陸的通路，而其也早有將通路獨立成分公司的構想，因此引進Siemens可以為其分擔維持通路的費用。另一方面，波導藉由與Siemens策略聯盟，除了確保手機開發方面的相關技術外，亦是著眼於在全球佈局完整的通路系統。在內銷市場日益競爭激烈之際，大陸當地廠商外銷的腳步在2004年明顯的加快，根據IEK的估計，2002年時大陸當地廠商手機之外銷數量僅60萬支，2003年時已增加至234萬支。而就2004年當地廠商預計之出口目標與在海外市場佈局略見雛形下，僅波導在1至5月便外銷超過100萬支手機，預計2004年當地廠商出口將會超過600萬支。從2002年開始，大陸廠商開始佈局國際市場，IEK預期2005年前大陸廠商在國際市場的競爭力尚不足以影響美國與歐洲市場。但是值得注意的是2003與2004年大陸將庫存手機，利用外銷途徑進入印度、東南亞等第三世界手機市場，已影響此些國家的手機市場次序，後續效應將會持續的擴大，值得以此些地區當作發展品牌試金石的台商注意。


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	(第 1 篇) 男兒當自強　於　2004/8/10 下午 08:44:00 說：
	嗨數大晚安啊ㄏㄏㄏ

	(第 2 篇) 數字人　於　2004/8/10 下午 08:45:00 說：
	男兒大安安

	(第 3 篇) 男兒當自強　於　2004/8/10 下午 08:47:00 說：
	ㄏㄏㄏ 2352這方面粉傷腦筋哩ㄏㄏㄏ

(第 4 篇)

數字人　於　2004/8/10 下午 08:47:00 說：

以下是2004年行動通訊發展趨勢，也提供大家參考：

在去年全球行動通訊領域的成長表現下，今年度3G的話題隨著業者計畫於下半年的開台營業，手機的議題也由去年的功能遠景，加入時間點的探討。雖然依據手機廠的規劃，2004下半年推出產品、帶動2005年服務市場的起飛，然而以目前3G手機在質與量的選擇及手機廠預計推出產品的時程，2005年的服務市場起飛期勢必受到延遲。

另一個焦點在於服務內容的提供，因此今年如BBC、Walt Disney等內容產業參與的廠商數目大為增加。然而在多樣應用何者勝出的議題上，news、music、sports此三類應用為目前各類業者較為一致的發展看法（歐洲市場經驗），然而整合不同產業的消費思維，包含了如電信以實際使用量計價（pay per use）、媒體為廣告贊助形式（sponsor）、資訊為固定時間計價（flat rate）等差別，會是未來應用於行動平台的一大挑戰。在手機功能的演進上，除了支援多媒體、尤其是邁入video功能外，今年手機廠紛紛主打PTT（Push-to-Talk）功能。包含了Nokia、Siemens等，皆以去年美國市場的表現，期望展開繼彩色與照相功能外，數據功能的下一波應用。然而，在目前使用標準的尚未確立，互通性問題的及早解決，才不至於讓PPT應用步入MMS因互通而延遲市場起飛的時間。

行動電話於2003年交出一張漂亮的成績單，全球銷售量達5.1億支、照相功能提升至11.2%、新興地區在用戶數呈現倍數成長，可以發現產業多元發展的現象，已跳脫談論的階段而正逐步在實現。除了在手機市場區隔上的更加細緻化之外，在智慧型手機OS的市場競爭上，Symbian OS雖然仍為目前的主流，但Microsoft、Palm及Linux所佔的比例在去年已提升至接近10%，隨著Motorola的加入，預計所佔比例仍會逐年提升；除此之外，在晶片及內容產業的投入，TI對於多媒體架構尤其在video及game應用上的支援、Intel於多系統行動終端的開發，全球行動通訊產業在市場成長性及多元發展的階段上，使用者已達14億人的市場基礎將會是各類應用業者投入市場的試煉機會。

	(第 5 篇) 數字人　於　2004/8/10 下午 08:50:00 說：
	素啊要發展自有品牌，就會犧牲掉代工的收入但以長期來看，我很認同明基朝自有品牌的策略發展.....

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	(第 6 篇) 男兒當自強　於　2004/8/10 下午 08:53:00 說：
	(第 5 篇)　　數字人　於 2004/8/10 下午 08:49:39 說：素啊要發展自有品牌，就會犧牲掉代工的收入但以長期來看，我很認同明基朝自有品牌的策略發展..... ㄏㄏㄏ真的粉辛苦風險也加大偶也希望它能搞出ㄍ名堂來不讓高麗棒子專美於前哩ㄏㄏㄏ

(第 7 篇)

數字人　於　2004/8/10 下午 08:59:00 說：

男兒當自強　於 2004/8/10 下午 08:52:37 說：

ㄏㄏㄏ真的粉辛苦風險也加大偶也希望它能搞出ㄍ名堂來

不讓高麗棒子專美於前哩ㄏㄏㄏ

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呵～說得沒錯
其實打造品牌，必須要有政府的配合
也就是說政府必須負起建立我國電子產品國家形象的責任
但是這一點政府好像顯得缺乏遠見.....
難怪我國的企業在建立品牌方面顯得困難重重
人家韓國從亞洲金融風暴後短短幾年內就建立起不少國際級的品牌
但反觀我們到目前為止好像就只有一家"Acer"還稍微可以看.....
這些業者也真是夠可憐的.....

(第 8 篇)

男兒當自強　於　2004/8/10 下午 09:03:00 說：

呵～說得沒錯
其實打造品牌，必須要有政府的配合
也就是說政府必須負起建立我國電子產品國家形象的責任
但是這一點政府好像顯得缺乏遠見.....
難怪我國的企業在建立品牌方面顯得困難重重
人家韓國從亞洲金融風暴後短短幾年內就建立起不少國際級的品牌
但反觀我們到目前為止好像就只有一家"Acer"還稍微可以看.....
這些業者也真是夠可憐的.....

ㄏㄏㄏ是有夠可憐什麼都要自己來雖一點倒閉慘了一堆小股東ㄏㄏㄏ

政府都是豬頭誰當都一樣ㄏㄏㄏ

	(第 9 篇) 掛在雲端　於　2004/8/10 下午 09:30:00 說：
	數字大 / 自強大　兩位安^^ 嗯～的確～要打出自我品牌才能再找到出路但政府對這方面真的很漠視只知道顧那個什麼.. 營建

	(第 10 篇) 男兒當自強　於　2004/8/10 下午 09:32:00 說：
	嗯～的確～要打出自我品牌才能再找到出路但政府對這方面真的很漠視只知道顧那個什麼.. 營建ㄏㄏㄏ亂搞ㄏㄏㄏ

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	(第 11 篇) jiin 　於　2004/8/10 下午 09:57:00 說：
	自創品牌公司給予肯定是必然但是.. 看過去大霸的發展在過程中掉了MOTO的單變成過程很艱辛而以手機來說..國際幾大品牌競爭壓力極大以NOKIA來說貝殼機晚一點點推出市場佔有率就下跌了 ... 也就是說我認自創品牌公司除了過程艱辛未來成功性的不確定性極高